一是强化组织领导。切实做到班子上下联动、齐抓共管。细化目标任务，工作责任到头，局领导和分管领导承诺履职，全体干部职工参与到创建工作中来，其工作表现将纳入年终评优评先内容，并与工资和奖金挂钩，有序高效推进创建任务圆满完成。
二是抢抓工作时间。取消按时上下班时间，实行全天候上班制度，抢时间、抢进度；取消休息时间，在工作时间上实行“白（天）加黑（夜）”，确保各项工作加快推进；取消节假日，实行“5+2”，充分利用双休日，全力备战创建工作；取消事假、公休假制度，除特殊情况外，干部职工一律不准请假，全力服从服务于4A创建，做到满负荷、大马力工作，确保创建工作高效有序推进，
三是实行倒排工期制度。明确工作阶段、细化时间安排、制定阶段性目标任务，及时通报创建工作进展情况。景区建设实行倒排工期制度，每个阶段都确定所要达到的目标、任务、责任人员，并将时间安排具体到每天，及时督促，限时完工。
四是实行工程奖惩制度。制定督查方案，定期督查挂牌。对提前优质完工的施工单位给予一定奖励，对工作不力或进展缓慢的项目要通报批评，对达不到创建标准要求的事项，责令限期整改。