一、在组织领导上，由一般分工向“包保负责”延伸。要将效能建设内容逐条逐项分解到相关处室和分管领导，纳入年度目标管理考核。个人包责任，股室包落实，分管领导包督查;与年终考核挂钩，与奖惩兑现。
二、在工作目标上，由“小进即安”向挖潜创优延伸。要主动破“位次上升”的自满情绪，立“不进则退，慢进也是退”的忧患意识;破松劲厌战情绪，立常抓不懈的持久意识;破能抓就抓的应付情绪，立精耕细作的深度意识。
三、在运行机制上，由日常管理向制度建设延伸。在坚持效能建设七项制度的基础上，结合反腐倡廉制度建设推进年活动，本着“立、改、废”的原则，在机关人、财、物管理、行政审批、政务公开、行业指导和开展重大活动等方面，新订一批规章制度，使各项工作运行有序，检查有章，奖惩有据，发挥制度在效能建设中的基础性、规范性作用。
四、在活动层面上，由机关自身向覆盖行业延伸。针对旅游业涉及广、服务性强、群众期望值高的特点，要将效能建设延伸到基层，渗透到旅游企业，落实到每一个从业人员，通过行业创优、景区创A、饭店创星、旅行社创佳等途径，加强旅游软硬件建设，提升服务质量，改进行风，为剑阁旅游的崛起贡献力量。