一是强化职责分工。把旅游项目开发作为全局工作重心，实行领导联系负责制，把项目开发工作任务分解到领导班子成员头上。
二是强化全程服务。进一步转变服务理念和服务方式，实行点对点全程服务，要求具体工作人员全方位熟悉和掌握项目开发建设情况，实行跟踪服务，指导和帮助企业解决开发建设过程中的困难和问题；其他工作人员主动深入一线了解项目推进情况，配合搞好上下衔接和协调服务，建立健全全方位和全程化服务旅游发展的体制和机制。
三是强化督导问责。把旅游开发项目建设纳入对班子成员和股室的年度目标任务，作为主要指标进行考核，对服务不深入不到位的或项目推进不力的进行督导问责。