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整合管理模式 创新经营机制 唐家河旅游开发步入快车道

日期: 2009-06-08 来源: 信息中心 分享:
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    唐家河的生态旅游开发经过十多年的创业与发展,产业要素逐步配套,产业规模日益扩大。适应形势的发展和要求,2007年底唐家河风景区管理局正式挂牌成立,2008年初调整后的四川唐家河旅游开发有限公司投入运营。

    正当唐家河人踌躇满怀,甩开膀子准备大干一场的时候,“5·12汶川大地震”带给唐家河前所未有的创痛。“爱岗敬业、艰苦奋斗、团结互助、勇争一流”,唐家河人没有停止前进的步伐,创造性提出了上述16字的唐家河精神,决心把唐家河建设成为国内一流、国际知名的示范自然保护区和生态旅游示范区,并在2010年底完成国家AAAA级旅游景区创建工作,力争加入世界人与生物圈。

    环境的新变化,必须树立新的目标,产生新的要求。广元市委、市政府,青川县委、县政府要求把唐家河作为广元的重点和青川的龙头来抓。既要抓保护,更要抓发展。为此,自然保护区管理处、风景区管理局、旅游公司三者之间需要更有效的联动,需要一套更灵活、更能适应不断变化的内外部环境的管理模式和经营机制。2009年4月,青川县人民政府第23次常务会议专题研究“完善四川唐家河旅游开发有限公司管理体制”,决定将决策权、事权、监督权三权统筹整合,实行三块牌子、一套班子。会议以“青川府函[2009]57号《青川县人民政府关于调整四川唐家河旅游开发有限公司董事会成员及相关事项的批复》”,对相关内容进行了明确,并提出了新的更高的要求。

    唐家河的未来,经营走向市场,事业政府统筹。新的管理、经营、监督模式的建立,必将不断提升唐家河的生态旅游形象,不断拓展市场份额,日益提升综合效益。快速推进灾后重建和创国家AAAA级旅游景区的唐家河,其生态旅游已经步入快速、健康发展的快车道和关键时期。

 

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